Observatoire de l'Immatériel

Propriété industrielle : les entretiens de Paris 2010

2010-03-08T11:15:02Z

Colloque organisé sur le thème : " La propriété industrielle, un investissement durable " par l'INPI, Les Echos Conférences et la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC), en collaboration avec HEC et en partenariat avec Oséo, le vendredi 12 mars 2010 à l'espace Eurosites George V - Paris.

En l'espace de quelques années, avec l'avènement de l'économie de l'immatériel, un changement fondamental des mécanismes de création de la valeur s'est opéré. Cette économie donne une importance croissante à la propriété intellectuelle, qui a ceci de particulier qu'elle est constituée d'outils juridiques qui, en quelque sorte, permettent de « cristalliser » l'immatériel.

En même temps que l'innovation s'organise de manière de plus en plus « distribuée », un marché des droits de brevet se met en place, avec l'apparition de nouveaux mécanismes, de nouveaux modèles économiques et de nouveaux acteurs. Ce phénomène irréversible offre de nouvelles opportunités aux PME et aux organismes de recherche qui pourront valoriser plus facilement leur R&D. Il remet également en cause les modes de gestion des connaissances et de management de la propriété intellectuelle.

Pour de nombreux produits, ce sont les marques qui sont la principale source de valeur. De plus en plus de marques font l'objet de cessions totales ou partielles, souvent avec des éléments corporels attachés. Certains fonds d'investissement spécialisés apportent une certaine fluidité au marché des marques.

Cette nouvelle édition 2010, dédiée au management stratégique de la propriété intellectuelle abordera notamment les thèmes suivants :

· La propriété industrielle : un investissement pour sortir de la crise ?

· Investir dans la PI : nouveaux marchés, nouvelles valeurs, nouveaux acteurs

· La marque, créatrice de valeur

· Les outils de mesure de la valeur de la PI

Programme et inscription :

http://www.lesentretiensdeparis.fr/

En 2008, le secteur des services représentait plus de 46 % du PIB

2010-03-05T15:32:00Z

Si le recours aux sociétés de services « tend à se stabiliser » après le pic de la période 1980 - 2000 (selon le rapport de la Direction générale du Trésor et de la Politique économique – DGTPE), le secteur des services continue d'offrir l'accès à une large palette de métiers, avec de réelles possibilités d'ascension sociale.

Selon le point effectué par le Groupement des Professions de Services (GPS), les services (transports, services aux entreprises, activités financières, services aux particuliers, services à la personne et services aux collectivités,) ont représenté en 2008 une valeur ajoutée de 808 milliards d'Euros, soit plus de 46 % du PIB.

Le poids de la valeur ajoutée des services dans l'économie s'est accru de 13 points depuis 1980. Cette progression a eu pour contrepartie un recul du poids de l'agriculture et de l'industrie, qui ne représentent plus respectivement que 2 % et 13,8 % du PIB français.

Les services marchands rassemblent aujourd'hui 8,8 millions personnes, dans des entreprises de tailles très variées.

L'externalisation vers les services s'est accompagnée de créations d'emplois

Tout d'abord, le solde d'emplois liés au transfert par les autres secteurs économiques vers les services est largement positif, le développement des services ayant permis l'émergence de nouvelles filières économiques sources de création d'emplois, d'innovation et de valeur ajoutée.

Les services ont ainsi créé 3,5 millions d'emplois entre 1978 et 2005 (pour un solde du pays de 2,8 millions d'emplois « nets ») alors que dans le même temps l'industrie en a supprimé 1,8 million.

Les entreprises agricoles et industrielles ne consomment plus que 21 % des services fournis en France. Les services en consomment 60 % : les entreprises de services sont les premiers clients des entreprises de services.

L'externalisation a été à l'origine du développement de filières structurées offrant de réelles perspectives professionnelles

Le code du travail dispose, à l'article L 1224-1, que les contrats de travail et les conditions qui y sont attachées doivent perdurer lors du passage d'un employeur à l'autre à l'occasion d'une externalisation (cas de filialisation, de sous-traitance, etc.). La Loi protège par conséquent contre la dégradation des conditions de travail.

Par ailleurs, d'une manière générale, l'externalisation vers les entreprises de services a permis le développement de filières professionnelles qui auparavant étaient en marge des entreprises industrielles et faisaient partie de fonctions secondaires, parfois négligées (propreté, restauration collective, sécurité, informatique, ou même communication).

Selon le GPS, les services offrent de vrais métiers et de vraies formations là où les employés étaient autrefois davantage situés dans des "corners", offrant peu d'opportunités d'évolution professionnelle.

Les salariés des services concernés par l'externalisation bénéficient généralement de conventions collectives avantageuses

Externalisation ne signifie pas « sortie » des conventions collectives. Depuis trente ans, le monde des services s'est structuré, en accord avec le code du travail, autour de conventions collectives regroupant des dizaines de milliers de salariés. Parmi elles, on compte les transports et la logistique (700 000 personnes), la propreté (400 000 personnes), la restauration collective (200 000 personnes), la sécurité privée (150 000 personnes). La convention collective SYNTEC concerne 700 000 salariés dans le domaine du conseil, des services informatiques et d'ingénierie.

Pour sa part, le secteur des services à la personne est en train d'élaborer une convention collective.

Les services offrent des opportunités d'évolution professionnelle plus développées que les autres secteurs

Les services recouvrent une palette très vaste d'emplois, des moins qualifiés aux plus qualifiés.

Des emplois peu qualifiés ne signifient pas « moins professionnels » ou « professionnalisant » : s'occuper d'une personne âgée à domicile requiert par exemple un grand professionnalisme bien que le niveau de diplôme exigé ne soit pas élevé.

Ces emplois peu qualifiés, qui ne sont d'ailleurs pas représentatifs de l'ensemble du secteur, ne riment donc en rien avec manque de professionnalisme et font appel à de nombreuses compétences (techniques de management, relationnelles, de conduite de projet, de conseil, etc.).

Parce qu'ils développent en priorité les compétences comportementales et capitalisent sur la relation client, les services offrent des parcours d'intégration sociale beaucoup plus développés que les autres secteurs (Étude Ifop-GPS 2006) ainsi que de réelles opportunités en termes de formation, de mobilité de carrière, d'évolution inter-métiers et d'ascension professionnelle et sociale ; un grand groupe hôtelier par exemple, compte des directeurs d'hôtels qui disposent d'un niveau CAP aux côtés de directeurs diplômés d'HEC.

Les services offrent également des opportunités d'insertion sociale. Certains d'entre eux (la propreté par exemple) intègrent une large population étrangère (hors Union européenne) qu'ils contribuent à former et à intégrer dans la communauté nationale.

Les rémunérations dans les services sont en moyenne supérieures à celles des autres secteurs d'activité

Le salaire moyen dans les services marchands était, en 2006, de 32 306 euros annuels contre 27 619 euros dans l'ensemble de l'économie, soit 17 % de plus, avec cependant quelques hétérogénéités :

* 23 634 dans les services aux particuliers, soit -15 %, * 34 480 dans les services aux entreprises, soit + 25 % (les principaux types de services à être concernés par l'externalisation), * 43 804 dans les services financiers, soit +58 %.

Le GPS : Présidé par Georges Drouin, le Groupement des Professions de Services regroupe 23 fédérations de services membres du Medef et près de 35 grandes entreprises, dans les domaines des transports, des activités financières, des services aux entreprises, des services aux particuliers, des services à la personne et des services aux collectivités.

Ses thèmes d'action concernent en priorité la contribution du secteur des services à la croissance et à l'emploi, la formation, la valorisation des métiers de services et la prise en compte des spécificités du secteur des services dans les politiques publiques, tout particulièrement en matière sociale. En effet, le 1er levier de développement des entreprises de services est le capital humain.

Benoît BATTISTELLI est élu à la présidence de l'Office européen des brevets

2010-03-01T15:22:00Z

Le conseil d'administration de l'Office européen des brevets (OEB), réuni le 1er mars 2010 à Munich, a élu son nouveau président pour un mandat de cinq ans.

Le Conseil d'administration, qui se compose des délégations des Etats membres, est l'organe législatif de l'Organisation. Il est chargé de superviser les activités de l'Office, d'approuver le budget et de nommer le personnel supérieur, y compris le Président de l'OEB. En vertu de la Convention sur le brevet européen (CBE), la décision relative à la nomination d'un nouveau Président est prise à la majorité qualifiée des trois quarts des voix des Etats membres de l'Organisation.

Persuadée que la propriété industrielle constitue l'un des fondements d'une politique de soutien à l'innovation créatrice de croissance, la France a activement soutenu la candidature du directeur général de l'Institut national de la propriété industrielle (INPI) à la présidence de l'OEB. L'OEB est devenu une référence mondiale dans le domaine des brevets : il s'agit donc d'un poste stratégique pour la France et la propriété industrielle.

L'Organisation européenne des brevets est une organisation intergouvernementale créée sur la base de la CBE, qui a été signée à Munich en 1973 et qui est entrée en vigueur le 7 octobre 1977. L'Organisation compte actuellement 36 Etats membres, à savoir les 27 Etats membres de l'Union européenne, ainsi que la Croatie, l'Islande, le Liechtenstein, l'ex-République yougoslave de Macédoine, Monaco, la Norvège, Saint-Marin, la Suisse et la Turquie. Elle a pour mission de délivrer des brevets européens conformément à la CBE, par l'intermédiaire de l'Office européen des brevets.

Benoît Battistelli était déjà membre du conseil d'administration de l'OEB depuis plus de cinq ans, il succédera à la présidente actuelle de l'OEB, Mme Alison Brimelow (Royaume-Uni), le 1er juillet 2010.

L'ANVIE lance un groupe de travail sur le capital Immatériel de l'entreprise

2010-02-24T14:18:07Z

Le groupe de travail de l'Association Nationale de Valorisation Interdisciplinaire des sciences humaines et sociales auprès des Entreprises (ANVIE) se réunira les 20 mai, 8 et 24 juin 2010. 

La part de la richesse de l'entreprise représentée par le capital immatériel représente aujourd'hui les deux tiers de sa valeur alors que le bilan n'en reflète plus que le tiers.  

Il est donc urgent d'adopter de nouveaux modes d'évaluation et de pilotage pour mieux saisir la réalité, dans la perspective de mieux faire valoir ses ressources, de mieux arbitrer entre court terme et long terme et de mieux communiquer en direction de l'ensemble des parties prenantes et en particulier des marchés financiers.

 Le groupe de travail de l'Association Nationale de Valorisation Interdisciplinaire des sciences humaines et sociales auprès des Entreprises (ANVIE), qui se réunira les 20 mai, 8 et 24 juin 2010, confrontera les analyses de chercheurs et d'experts avec le point de vue de professionnels pour traiter des questions suivantes :  

Sur quelles bases revoir le pilotage du capital immatériel aujourd'hui ?

Quel périmètre de l'entreprise retenir pour l'évaluation, à l'heure de l'entreprise en réseau et de l'internationalisation des groupes ?

Comment prendre en compte, non seulement les marques et brevets, mais l'organisation, le management, les démarches RSE, la R&D…

  Le groupe sera animé par Jean-Claude DUPUIS, professeur, responsable de la recherche de l'ESDES, école de management de l'Université catholique de Lyon, membre du conseil scientifique de l'École française de l'immatériel (EFI), en partenariat avec l'Observatoire de l'immatériel .

www.anvie.fr

Valoriser le capital marque des universités

2010-02-22T16:19:33Z

De nombreuses universités commencent à comprendre la nécessité de protéger leurs actifs de propriété intellectuelle en enregistrant leurs noms, logos et autres symboles distinctifs en tant que marques de produits ou de services.

Harvard, Yale en sont les exemples les plus « distinctifs », « seule la France ne se rendait pas compte, jusqu'à un passé récent, que le mot « Sorbonne » - comme « Louvre » ou « Dior » - exerce une attraction magique sur toute la planète. En voici une preuve supplémentaire : trois émirats se battent pour tenter de bénéficier de la prestigieuse marque. » (Le Nouvel Observateur, 29 avril 2009).

Ainsi, les règles de la propriété intellectuelle et tout particulièrement celles relatives aux marques et autres signes distinctifs permettraient-elles à l'université de développer ces signes de ralliement qui, avec le temps, s'associeront à l'héritage positif, à la tradition et à la réputation de l'institution.

« Qualité est ma vérité »

La marque est, en effet, un élément de ralliement, permettant de se faire connaître et de véhiculer une image positive auprès du public.

Sachant qu'une université prospère grâce à son aptitude à créer et maintenir une réputation solide, une marque distinctive largement reconnaissable, assortie d'une protection adéquate est essentielle.

La marque est ainsi un moyen de contrôler l'utilisation de son nom sur le marché, en s'assurant de la régularité et de la qualité des enseignements qui la portent.

Sinon, elle peut faire l'objet de détournements frauduleux. À l'exemple de ces livres signés du professeur « Paul Thomas de la Harvard Business School » que l'on pouvait trouver, il y a encore quelques mois, à deux pas de la place Tiananmen, dans la plus vaste librairie de la capitale chinoise, aussi grande que la Bibliothèque du Québec !

Or, aucun professeur de ce nom n'enseigne à Harvard.

Ces livres sont en fait de faux écrits, rédigés par des étudiants chinois payés la modique somme de deux dollars la page par l'éditeur. Des centaines de livres produits selon la même formule, de la psychologie à la fiction en passant par l'histoire et la philosophie, tapissent ainsi les rayons des librairies de Pekin et de Shanghai.

Avoir un droit de marque permet de lutter efficacement contre un produit non autorisé, de moindre qualité et qui peut nuire à la réputation.

Étant donné le manque à gagner et le tort moral causés par la contrefaçon, l'université doit prendre les mesures nécessaires pour protéger sa marque et préserver son image.

Des droits et des devoirs

Encore faut-il entretenir le droit d'une marque, surveiller le marché et détecter les atteintes.

Outre le conseil sur les stratégies de dépôts, des experts (avocats, conseils en propriété Industrielle) peuvent apporter une aide efficace à la défense de ces droits.

Dans un marché mondial où la vente de produits contrefaisants est malheureusement omniprésente, ces experts juridiques permettent d'élaborer un programme de veille et engager d'éventuelles poursuites.

Ce « devoir » augmente la valeur de la marque et permet de franchir l'étape suivante qui consistera à convertir ces actifs de propriété intellectuelle en source de revenus.

Exploiter le potentiel marque

Dans les entreprises, le savoir-faire, les marques et l'image sont des composantes clés du capital immatériel, à la fois sources de chiffre d'affaires et révélatrices de leurs santés économiques et financières.

Force est de constater que l'État et les établissements publics sont encore loin d'avoir adopté une gestion aussi dynamique de leur capital immatériel.

Certes, plusieurs facteurs objectifs rendent la constitution et la valorisation de ce type d'actifs moins aisées dans les administrations publiques que sont les universités. Contrairement à une entreprise, l'État intervient dans des domaines où la facturation d'un savoir-faire n'est pas nécessairement légitime.

Mais pourquoi se priver de revenus supplémentaires ?

La pratique consistant à créer de la valeur à partir d'un positionnement fort de la marque et d'une réputation favorable, sous la forme, par exemple, d'accords de licence, offre la possibilité aussi bien aux donneurs qu'aux preneurs de licence de tirer avantage de l'arrangement.

Le développement d'une politique dynamique de valorisation des actifs immatériels universitaires peut offrir des ressources budgétaires supplémentaires. Brevets, licences, droits d'accès, marques, savoir faire, données publiques sont autant d'actifs immatériels encore insuffisamment mis en valeur.

Pourquoi ? Parce que les gestionnaires publics ne sont pas incités à le faire, mais aussi parce qu'ils ne disposent pas des moyens techniques leur permettant de valoriser correctement ces actifs.

Si seulement les universités les plus connues et les plus respectées sur le plan académique, comme Princeton, Harvard ou Yale, sont capables de négocier directement des contrats de licence ; la tendance récente pour la plupart des universités est d'avoir recours aux services de spécialistes pour les aider à dégager des recettes accrues et simplifier les procédures.

par Benjamin Martin-Tardivat

Spécialiste en droit des marques, diplômé du CEIPI (Strasbourg), Mandataire européen www.martintardivat.com

À noter que le Groupe l'Express - l'Etudiant organise, le 11 mars 2010 à Paris, une conférence sur le thème :

« La marque, au service des établissements d'enseignement supérieur ? »

Comment la notion de marque s'inscrit-elle aujourd'hui dans la stratégie des établissements supérieurs ? Regroupements d'établissements, PRES : comment communiquer sur une identité commune ? Faut-il faire appel à une agence spécialisée ?

Avec : Bernard Ramanantsoa (directeur général d'HEC Paris ), Louis Vogel (président de l'Université Panthéon-Assas), Jean-Pierre Helfer (directeur général d'Audencia), Khaled Bouabdallah (président de l'Université de Saint-Etienne), Marc Drillech (directeur général de Ionis Education Group), Véronique Raoult (directrice de la communication de l'UPMC), Jacques Bringuez (directeur de la communication de ParisTech), François Buch (directeur du pôle communication corporate de l'agence Noir sur Blanc), etc...

Programme et inscription.

Demos renforce sa position de formateur de la Commission européenne

2010-02-16T15:44:14Z

Demos, un des leaders de la formation professionnelle continue en Europe, annonce aujourd'hui avoir remporté deux nouveaux appels d'offres auprès de la Commission européenne.

• Signature d'un contrat-cadre pour l'intégration de modules de formation e-learning :

Ce contrat-cadre porte sur une durée de 2 ans et une première enveloppe budgétaire de l'ordre de 500 000 euros. Il ouvre la possibilité pour les 25 000 collaborateurs de la Commission européenne d'intégrer 80 modules en e-learning (management, développement personnel, communication…) parmi les 1 400 développés par Demos e-Learning Agency.

• Mise en place d'un dispositif de formation pour la Direction Générale de la Communication :

Cet autre appel d'offres vise à mettre en place la formation des représentants du réseau Europe Direct - 700 bureaux de représentation répartis en Europe - gérée par la DG Communication. Ce contrat représente une enveloppe budgétaire de l'ordre de 2 millions d'euros sur 4 ans.

• Poursuite du contrat-cadre initial portant sur 3 lots thématiques de formation :

En 2008 Demos s'est engagé sur 4 ans, pour un montant maximal de 28 millions d'euros, à former les membres de la Commission européenne. En 2010, la mise en œuvre des programmes de formation se poursuivra sur 3 thématiques principales : compétences rationnelles, gestion financière et formation des équipes techniques.

La propriété industrielle résiste mieux que prévu à la crise

2010-02-16T11:28:45Z

Selon le bilan publié par l'INPI, en 2009, malgré une conjoncture tendue, la tendance s'avère beaucoup plus contrastée qu'en 2008 : les PME déposent de plus en plus de brevets et la France se distingue par une forte augmentation des dépôts de marques.

Si, en 2009, les demandes de brevets sont globalement en baisse (-3,6 %), l'INPI note une nette augmentation des demandes par les PME : +6,8 %. S'agissant des marques, l'augmentation des dépôts est pratiquement de 10 %.

Brevets : -3,6 %, soit 16 106 brevets déposés

La baisse constatée résulte d'un double mouvement : une diminution des dépôts de brevets par quelques grandes entreprises, notamment dans le secteur automobile, et une nette augmentation par les PME (+6,8 %).

Cette évolution peut être corrélée avec l'ensemble des actions mises en place par l'INPI afin de sensibiliser les PME à la propriété industrielle, notamment :
la réalisation de plus de 1 000 prédiagnostics propriété industrielle en 2009, un service gratuit de l'INPI qui aide les entreprises à évaluer les enjeux de la propriété industrielle ;
le renforcement de la présence de l'INPI au sein des pôles de compétitivité ;
afin d'être au plus près des innovateurs, l'élargissement du réseau régional qui a doublé en 5 ans (21 implantations contre 11) ;
la simplification de l'accès à l'information sur la propriété industrielle : l'ensemble des bases de données de l'INPI est dorénavant en accès libre et gratuit sur inpi.fr ;
le développement de l'e-administration avec le dépôt en ligne qui représente, fin 2009, 60 % des demandes de brevets.

Marques : +9,7 %, soit 81 127 marques

Après une légère baisse observée en 2008 (-0,6 %), les dépôts de marques sont repartis à la hausse en 2009. Ce résultat remarquable s'explique notamment par :
la simplification des démarches, grâce au dépôt en ligne qui, en moins d'un an, a représenté 35 % des demandes ;
le succès du statut d'auto-entrepreneur.

Pour Benoît Battistelli, directeur général de l'INPI, « l'innovation est indispensable, surtout en temps de crise. Je me réjouis de voir l'impact des mesures prises par l'INPI pour sensibiliser les PME aux enjeux de la propriété industrielle, notamment pour les brevets. Les efforts que nous avons faits pour accompagner les entrepreneurs portent leurs fruits. Il faut en particulier souligner la très forte croissance des dépôts de marques qui place la France au tout premier rang mondial. »

À noter que l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) a récemment annoncé que « les demandes internationales de brevet déposées en vertu du Traité de coopération en matière de brevets (PCT) administré par l'OMPI ont diminué de 4,5 % en 2009, avec un recul plus important que prévu dans certains pays industrialisés contre une augmentation dans un certain nombre de pays d'Asie de l'Est. Les données préliminaires font état de 155 900 dépôts de demandes internationales de brevet en 2009, contre près de 164 000 en 2008. »

Lire le communiqué de l'OMPI.

Capital-4E : Energie, Eco-technologies, Eco-conception, Eco-entreprendre

2010-02-12T10:14:41Z

La 4e conférence européenne de la valorisation de la recherche, du financement et de l'entreprenariat pour l'Eco-Innovation se tiendra à Ecole Nationale Supérieure d'Architecture de Versailles, les 17 et 18 février 2010.

En 4 ans, Capital-4E est devenue la rencontre annuelle de référence sur l'entreprenariat et l'éco-innovation.

Les temps forts : • La vision de 5 grands industriels : Alstom, GDF Suez, Italcementi, Saur et SNCF sur la ville de demain : Smartgrid, nouveaux matériaux pour les éco-quartiers, solutions d'éco-mobilité, maîtrise énergétique, nouveaux services pour la gestion de l'eau et des déchets ; • La présence des grands financeurs de l'Eco-Innovation qui présenteront les 1ères success-stories GreenTech & CleanTech ;

• Une sélection de 15 éco-entreprises à la recherche de partenaires financiers et industriels : Retrouvez leurs secteurs d'activité sur www.capital-4E.com

• Un état de l'art de la recherche par les grands établissements scientifiques : ENS Cachan, Supélec, Centrale Paris, l'Université Paris XI Orsay et l'Université Versailles St Quentin ;

• La mobilisation de tous les acteurs de l'éco-innovation.

Programme des conférences, entreprises sélectionnées, inscription et informations.

90 % des entreprises lauréates de Tremplin Entreprises existent toujours

2010-02-11T14:08:49Z

La 11e édition de Tremplin Entreprises, premier événement du capital-risque en France, aura lieu les 12 et 13 février 2010, au Sénat. À cette occasion, une étude réalisée par l'ESSEC, montre la très forte pérennité des entreprises lauréates et l'importance de leur développement.

Tremplin Entreprises dresse le bilan de ses entreprises lauréates

• 90 % des entreprises ayant participé aux dix dernières éditions de Tremplin Entreprises existent toujours alors que 73,3 % d'entre elles étaient en phase d'émergence lors du concours. Environ 91 % des dirigeants interrogés sont toujours dans le même secteur

• Près de 30 % des entreprises sont aujourd'hui rentables (dont 40 % dans les secteurs « énergies, matériaux et composants).

• 20 % des lauréats ont un chiffre d'affaires de plus d'un million d'euros (les chiffres d'affaires les plus élevés sont pour le secteur Internet et services et les moins élevés pour les sciences de la vie).

• 67 % des entreprises lauréates interrogées travaillent à l'international.

• 88 % des lauréats sont optimistes quant aux perspectives de développement de leur entreprise dans les années à venir.

• Au moment du concours, 53 % des entreprises embauchaient moins de 5 personnes alors qu'aujourd'hui 41 % d'entre elles comptent plus de 10 salariés (dont 22 % plus de 15 personnes). D'ailleurs, 80 % des entrepreneurs pensent même embaucher au moins une personne en 2010.

• Près de 55 % des lauréats sondés ont levé des fonds, dont plus d'un million d'euros pour 41 % d'entre eux. Les levées de fonds ont été réalisées autant auprès de business angels que de fonds d'investissement.

• La recherche et développement est la principale source d'investissements (près de 87 %) pour les entreprises lauréates de Tremplin Entreprises.

• Pour financer ces investissements, 52 % des lauréats ont recours à l'augmentation de capital, alors que les subventions ne représentent que 6,7 %.

Méthodologie

Cette étude a été menée par l'ESSEC, entre novembre 2009 et janvier 2010, auprès d'un échantillon représentatif de 75 dirigeants d'entreprises lauréates sur les 297 des 10 éditions précédentes de Tremplin Entreprises. Le questionnaire a été administré par téléphone et par voie électronique.

www.tremplinentreprises.com

TOP Employeurs labélise 20 entreprises pour leurs performances RH

2010-02-11T13:51:41Z

CRF Institute, qui identifie les meilleures pratiques en matière de ressources humaines (RH), a sélectionné les 20 TOP Employeurs français 2010.

La démarche repose sur une méthodologie harmonisée au niveau européen, qui mesure l'engagement des directions RH dans la gestion du capital humain, à travers cinq critères :

· la culture d'entreprise · les conditions de travail · la gestion et l'implication des talents · l'évolution professionnelle · la rémunération et la reconnaissance.

« Les entreprises Top Employeurs se distinguent par des politiques et des pratiques efficaces pour manager les talents, les identifier, les accompagner, les protéger et les fidéliser. Ces distinctions aideront les jeunes diplômés, tout comme les professionnels et les investisseurs, à juger les entreprises sur leurs qualités humaines », plaide Nicolas André, directeur de projet Top Employeurs France.

Les 20 Top Employeurs France 2010 sont : Acergy, Areva, British American Tobacco France, Bongrain, Bouygues Telecom, Caisse d'Epargne, Canon, Carrefour, Dexia, Heineken France, Kimberly Clark, La Poste, McDonald's, Orange, Saipem, SAS Institute France, Schindler, Siemens, Sybase, Ubisoft.

L'exemple de SAS Institute France

L'excellence des performances RH de la filiale française (290 collaborateurs) du leader mondial du décisionnel s'exprime à travers les points suivants :

Culture d'entreprise • Leader mondial tourné vers la recherche constante d'innovation, avec de forts investissements en R&D ; • Philosophie basée sur le capital humain.

Conditions de travail • Importance accordée au « bien-être » au travail : sites exceptionnels, conciergerie, salle de sport… • Flexibilité dans la gestion du temps de travail (amplitude horaire et télétravail).

Gestion et implication des talents • Esprit d'initiative encouragé, responsabilisation des salariés ; • Identification et fidélisation des « experts critiques » ou « à haut potentiel. »

Évolution professionnelle • Une priorité donnée à la mobilité interne • Un plan de développement ambitieux, avec de nombreux programmes de formations métiers et transverses

Rémunération et reconnaissance • Des packages de rémunération attractifs (bonus, participation) • Une part variable importante, basée sur la performance individuelle et collective

« Depuis sa création en 1976, la culture des ressources humaines est, chez SAS, une préoccupation essentielle qui est reconnue dans le monde entier. Notre CEO, Jim Goodnight, explique par cette culture les 34 ans de croissance continue de l'entreprise et sa force d'innovation, » se félicite Édouard Fourcade, directeur général de SAS France.

SAS vient également d'être désigné n° 1 du classement américain « Best Companies to Work For » par le magazine Fortune.

À propos de CRF Institute : www.topemployeurs.fr

Présent dans 12 pays, le CRF Institute identifie depuis 19 ans, au travers du label TOP Employeurs, les employeurs de choix, et maximise leur visibilité auprès de leurs publics cibles. Plus de 2 500 organisations ont été labellisées par le CRF Institute, au travers de 135 projets internationaux.