Denis Lescop , Directeur du centre de recherche, Télécom École de Management

Jean-Marie Descarpentries, l'Observatoire de l'Immatériel.

Sylvie Donne, Ministère de l'Économie de l'Industrie et de l'Emploi

Éric Galiègue , ,Président, Valquant

À l’heure du Cloud computing et des applications accessibles en mode service, la valorisation immatérielle du
Système d’Information est plus que jamais une réalité économique incontournable.
Vincent de Poret , ,Directeur Business Développement des solutions "on demand", SAP France
Stephane Benayoun , Expert-comptable & Commissaire aux Comptes, SBP

Christian Rouve , ,ancien Président fondateur, ISOSCOPE

Pause

• Présentation de la Guidance Note N°4 sur l'évaluation des actifs incorporels
• Présentation de la norme ISO / AFNOR sur l'évaluation monétaire des marques
• Évocation rapide de la norme IFRS 3 révisée et nouvelle version attendue des "principes applicables en matière de prix de transfert" de l'OCDE.
Édouard Chastenet , ,Directeur Associé, Valuation & Business Modelling, Ernst & Young

Jean-Pierre Berson, ,manager études de risques et prévention, Generali
Louis-Rémy Pinault , Responsable Régional ouest de la souscription des risques d'entreprise, Generali

Chantal Fazekas , Directrice de l'association Finances et Pédagogie, Groupe Caisse d'Épargne

Pause

Pourquoi partager son capital immatériel ? Réconciliation des visions du gestionnaire et de l’analyste.
Cet atelier propose un regard transversal sur l’impact du capital immatériel sur la performance des entreprises innovantes. Ces dernières années, nous avons assisté à un développement sans précédent des politiques relationnelles (partenariats, alliances, JVs, consortiums,...) et en corollaire, une transformation du processus d'innovation. Les entreprises ne peuvent plus travailler seule et se retrouve dans l'obligation de partager ou de mettre en commun leur capital immatériel.

Ce type de démarche s'inscrit bien entendu dans une logique d'efficience et la recherche d'une performance durable; mais il s'agit également à travers ces initiatives d'accroitre la valorisation patrimoniale de l'entreprise et de tirer ainsi profit de leur opportunités de croissance. Dans ce contexte, une argumentation autour du rôle informationnel et relationnel du capital immatériel sera développée.
Cet atelier sera l'occasion de faire le point sur cette transformation du monde des affaires, et de confronter la vision du gestionnaire à celle de l’analyste financier pour développer une intelligence commune de ce phénomène et notamment, aider les entreprises à répondre aux attentes des investisseurs. Divers résultats empiriques seront exposés afin de mettre en exergue, d'une part, les caractéristiques de la transformation en cours, et d'autre part, la sensibilité des marchés financiers à la question de l’impact du capital immatériel sur la valeur de l'entreprise et les approches développées..

Yosra Bejar , , Maitre de conférences, Télécom École de Management
Imed Boughzala , Maitre de Conférences, Telecom École de Management
Thierry Isckia , Maitre de conférences, Télécom École de Management
Denis Lescop* , Directeur du centre de recherche, Télécom École de Management

Évaluation des brevets : de la nécessité d'être acteur de sa valorisation.
Avec la multiplication des stratégies de valorisation financière (ventes directes, licensing, ventes aux enchères, "rolling"), le brevet est devenu un quasi actif financier. Il devient alors indispensable de développer des outils permettant d’étayer les transactions. Nous proposons dans le cadre de cet atelier, de voir comment, en mobilisant l’approche immatérielle, nous pouvons nous appuyer sur les fondamentaux (PI, Marché, Technologies) pour adapter les stratégies et développer des outils d’évaluations adaptés aux nouvelles pratiques.
Soley Lawson-Drackey , ,chargé de recherches sur l'évaluation des brevets, ESDES, Goodwill-Management
Philippe Simon , , & Pierre Ollivier , experts business development, conduite de projets innovants et valorisation des actifs intangibles. Cofondateurs du cabinet Winnove, animateurs du groupe management de la propriété intellectuelle à l’AFNOR

Analyse ESG et Analyse IC : vers quelle convergence ?
Depuis une quinzaine d'années, une partie de la sphère financière cherche à intégrer progressivement les dimensions environnementales, sociales en plus de la gouvernance dans ses choix d'investissements. Ces trois piliers E, S et G s'appuient sur les démarches de développement durable et les approches des parties prenantes.
Parallèlement, l'école scandinave relative aux actifs immatériels, relayée par d'autres initiatives du type Balanced Scorecard de la Harvard Business School, trouve de nouveaux adeptes et commence à s'imposer dans les choix d'investissements en s'appuyant sur la valorisation d'actifs aussi stratégiques que la marque, les clients, les savoirs, les systèmes d'information, ou les ressources humaines.
Ensemble, nous vous proposons de réfléchir aux convergences entre analyse ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et analyse IC (Intangible Assets) : points communs, divergences, matérialité pour l'investisseur.
Jean-Philippe Desmartin , ,Responsable de la recherche ISR, Oddo Securities & responsable, WICI France
Sébastien Thévoux , Analyste extra-financier senior, Oddo Securities
& membre, WICI France

Agence du patrimoine immatériel de l'État (APIE) : la gestion du patrimoine immatériel appliquée au secteur public.
Les entreprises savent ce que valent leurs marques, leurs savoir-faire et les considèrent comme des actifs essentiels. Les actifs immatériels représentent des gisements de valeur dont l’évaluation n’est toutefois pas toujours aisée. En 2007, l’État a pris conscience que ce constat était largement transposable à la sphère publique avec la création d’une structure dédiée à l’identification des actifs immatériels et à l’élaboration des instruments et des modalités de mise en œuvre : l’Agence du patrimoine immatériel de l’État (APIE). Il s’agit d’une démarche originale, unique au monde.
Cet atelier vise à présenter les travaux entrepris par l’APIE pour mettre le patrimoine immatériel public au service de la modernisation des administrations, mais également pour faire bénéficier ces actifs à l’économie dans son ensemble. Ces travaux couvrent des aspects variés : comptable, marketing et juridique.
Danielle Bourlange , Directrice Général Adjointe, APIE
Kristof de Meulder , Chef de Projet, APIE

Système de management de la Qualité, ISO 26 000 et prise en compte des actifs immatériels. 
Le Modèle EFQM & Actifs Immatériels. Évaluation des pratiques managériales. Le scoring RADAR et les critères d'actifs immatériels : exemple des RH. ISO 26 000 & Plan stratégique. Intégration de l'ISO 26 000 dans l'auto évaluation managériale. EFQM et prise en compte des Actifs Immatériels dans l'élaboration du Plan stratégique
Stéphane Trébucq , ,IAE Bordeaux
Philippe Bianchi ,  ,AFNOR-EFQM
Un industriel de l'agroalimentaire

Jean-Claude Dupuis , ,responsable de l'EFI, Professeur à l'ESDES (Université Catholique de Lyon)
Stefano Zambon , , Chairman, WICI Europe, et Professeur à l'Université de Ferrara

Présentation du nouveau mode de fonctionnement de l'association, et annonce du symposium international 2011.
Alan Fustec , Président de l'Observatoire de l'Immatériel