Au moment où les salariés doutent de leurs patrons, où notre économie nécessite des adaptations toujours plus rapides, au coeur d’un pays qui souffre, davantage que ses voisins européens, de multiples « fractures », ce livre stimulant, à contre-courant des méthodes classiques de management, expose des principes simples et des outils pratiques puissants, nécessaires pour révéler les énergies et les talents et, finalement, réconcilier l’entreprise et ceux qui l’animent.

Pour les auteurs, le succès de l’entreprise repose avant tout sur la mobilisation des hommes. Ce qui suppose de les libérer des entraves de l’organisation.

Ils constatent aussi que la valeur d’une entreprise est depuis longtemps déconnectée de ses seuls actifs comptables. Le " Price to Book Value Ratio " (PBR) mesure le rapport entre la valeur boursière ou financière et son actif net comptable.

Mais curieusement, cet indicateur échappe à la plupart des observateurs et des dirigeants. Combien de rapports annuels en font-ils simplement mention ? Pratiquement aucun. Une part considérable de la valeur des entreprises est donc liée à des éléments sur lesquels les entreprises ne développent ni véritable pilotage, ni mesure des progrès, ni communication précise.

Éditions Albin Michel, septembre 2007, 210 pages, prix : 16 euros, ISBN 2226180524